Боб Айгер восстановил контроль над Disney и готов внести в компанию множество изменений в новом направлении.
Тень сомнения нависла над волшебным королевством Диснея. Легендарная студия, известная своими оригинальными сюжетами и захватывающими анимациями, находится на распутье творчества. В последнее время Дисней подвергся критике из-за отсутствия оригинальности, предпочитая сиквелы и ремейки новым приключениям. Хотя эта стратегия была успешной в прошлом, она начинает проявлять признаки износа.
Почему Дисней говорит о сериале? Крупный человек в индустрии развлечений, он следовал проверенной и верной формуле: сиквел. Такие фильмы, как «История игрушек 4» и различные классические продолжения, собрали кассовые сборы и признание критиков. Тем не менее, 2023 год был непростым для Disney: кассовые сборы были неутешительными, такие фильмы, как «Человек-муравей и Оса: Квантумания» и ремейк «Русалочки», а также тусклым шоу. Чего ты ожидал?
Боб Айгер, возглавивший компанию в прошлом году, признал эту пессимистическую точку зрения на конференции New York Times Deal Book. «Я не хочу извиняться за создание сериала», — сказал Айгер, подчеркнув успех и качество некоторых из них. Но он несколько осторожно признал, что, возможно, их было слишком много.
Дилемма Диснея: творить или двигаться вперед
Хотя серийное производство безопасно, оно рискует утомить аудиторию. Пришло ли время Диснею выбрать новое направление? Несмотря на критику, студия не собирается останавливаться: уже объявлены планы на «Наизнанку 2», «Дэдпул 3», «Муфаса: Король Лев» и многие другие. Но учитывая столетний юбилей компании, отмеченный захватывающими кассовыми сборами, возникает вопрос: изменит ли 2024 год стратегию Disney?
У вас есть возможность заново изобрести себя, приняв этот вызов. Вы предпочитаете оставаться в своем нынешнем фокусе или выйти на новые повествовательные территории? Ответ может определить будущее и наследие студии в мире развлечений.
План Боба Айгера в деталях
В историческом Нью-Амстердамском театре Нью-Йорка Боб Айгер обрисовал будущее компании, подчеркнув новую философию бизнеса: качество важнее количества. Это видение было раскрыто на специальном мероприятии, где Айгер и другие руководители высшего звена открыто обсуждали проблемы и успехи. Айгер, которому приписывают возрождение бренда, выразил явное желание улучшить качество своих проектов, отказавшись от перепроизводства, отразившегося на качестве его последних творений.
Было объявлено о больших изменениях в принадлежащем компании гиганте ESPN, который станет доступен потребителям в 2025 году. Президент ESPN Джимми Питаро подробно описал стратегии и исследования рынка для адаптации к новым способам потребления медиа. Этот шаг знаменует собой серьезный пересмотр того, как спортивные фанаты взаимодействуют со своим любимым контентом.
Тематические парки переживают период возрождения: в их расширение и улучшение опыта было вложено 60 миллиардов долларов. Примером такого обязательства является открытие Frozen Land в гонконгском Диснейленде. С другой стороны, Алан Бергман, сопрезидент Disney Entertainment, признал, что год был трудным для кассовых сборов, но с оптимизмом смотрел на выпуск новых фильмов и сериалов.
Боб Айгер прокомментировал кассовые сборы «Чудес», которым мешал плохой контроль качества во время производства. Эти заявления были расценены как критика руководства режиссера Нии ДаКоста.
Айгер передает послание оптимизма, демонстрируя важность этого качества в лидерстве. Несмотря на трудности, он видит блестящее будущее для продюсерской компании, руководствуясь ее богатой историей, новым акцентом на качество и адаптацией к развивающемуся миру средств массовой информации. На встрече не только обсуждались планы на будущее, но и подчеркивалась способность округа Колумбия адаптироваться и процветать в меняющейся среде. Под руководством Айгера Disney готовится к будущему, полному инновационных и запоминающихся впечатлений для своих поклонников со всего мира.