استعاد بوب إيجر السيطرة على ديزني وهو على استعداد لإجراء العديد من التغييرات على الشركة في اتجاه جديد.
ظل الشك يخيم على مملكة ديزني السحرية. يقع الاستوديو الأسطوري، المعروف بقصصه الأصلية ورسومه المتحركة الجذابة، على مفترق طرق الإبداع. في الآونة الأخيرة، تعرضت ديزني لانتقادات بسبب افتقارها الملحوظ إلى الأصالة، حيث فضلت التتابعات وإعادة الإنتاج على المغامرات الجديدة. ورغم نجاح هذه الاستراتيجية في الماضي، إلا أنها بدأت تظهر عليها علامات التآكل.
لماذا تتحدث ديزني عن المسلسل؟ رجل كبير في صناعة الترفيه، اتبع صيغة مجربة وحقيقية: التكملة. حققت أفلام مثل Toy Story 4 والعديد من التتابعات الكلاسيكية نجاحًا كبيرًا في شباك التذاكر وإشادة النقاد. ومع ذلك، كان عام 2023 عامًا مليئًا بالتحديات بالنسبة لشركة ديزني، مع أداء مخيب للآمال في شباك التذاكر، وعناوين مثل “Ant-Man & The Wasp: Quantumania” ونسخة جديدة من “Little Mermaid”، وعرض باهت. ماذا توقعت؟
وقد اعترف بوب إيجر، الذي تولى إدارة الشركة العام الماضي، بهذه النظرة المتشائمة في مؤتمر عقدته صحيفة نيويورك تايمز حول كتاب الصفقات. وقال إيجر: “لا أريد أن أعتذر عن إنتاج مسلسلات”، مسلطاً الضوء على نجاح وجودة بعضها. لكنه اعترف بحذر إلى حد ما أنه ربما كان هناك عدد كبير جدًا.
معضلة ديزني: اذهب مع الإبداع أو التدفق
على الرغم من أن الإنتاج التسلسلي آمن، إلا أنه يخاطر بإرهاق الجمهور. هل حان الوقت لكي تتخذ ديزني اتجاهًا جديدًا؟ على الرغم من الانتقادات، لا يُظهر الاستوديو أي علامات على التوقف، حيث تم الإعلان عن الخطط بالفعل لـ “Inside Out 2″ و”Deadpool 3″ و”Mufasa: The Lion King” والمزيد. ولكن مع احتفال الشركة بالذكرى المئوية لشباك التذاكر، فإن السؤال الذي يطرح نفسه: هل يغير عام 2024 استراتيجية ديزني؟
لديك الفرصة لإعادة اختراع نفسك من خلال مواجهة هذا التحدي. هل تختار البقاء في تركيزك الحالي أم الدخول في مناطق سردية جديدة؟ يمكن للإجابة أن تحدد مستقبل الاستوديو وإرثه في عالم الترفيه.
خطة بوب إيجر بالتفصيل
في مسرح نيو أمستردام التاريخي في نيويورك، حدد بوب إيجر مستقبل الشركة، مؤكدا على فلسفة العمل الجديدة: الجودة أكثر من الكمية. تم الكشف عن هذه الرؤية في حدث خاص حيث ناقش إيجر وغيره من كبار المسؤولين التنفيذيين التحديات والنجاحات بشكل علني. وقد أعرب إيجر، الذي يعود له الفضل في إحياء العلامة التجارية، عن رغبة واضحة في تحسين جودة مشاريعه، والتخلي عن الإفراط في الإنتاج الذي أثر على جودة أحدث إبداعاته.
تم الإعلان عن تغيير كبير لشركة ESPN العملاقة التابعة للشركة، والتي سيتم إطلاقها للمستهلكين في عام 2025. قام رئيس ESPN، جيمي بيتارو، بتفصيل الاستراتيجيات وأبحاث السوق للتكيف مع الطرق الجديدة لاستهلاك الوسائط. تمثل هذه الخطوة إصلاحًا كبيرًا في كيفية تفاعل عشاق الرياضة مع المحتوى المفضل لديهم.
وتشهد المتنزهات الترفيهية نهضة باستثمارات تبلغ 60 مليار دولار لتوسيع هذه التجارب وتحسينها. ومن الأمثلة على هذا الالتزام افتتاح Frozen Land في ديزني لاند بهونج كونج. من ناحية أخرى، أقر آلان بيرجمان، الرئيس المشارك لشركة ديزني للترفيه، بعام مليء بالتحديات في شباك التذاكر لكنه متفائل بشأن إصدار أفلام ومسلسلات جديدة.
علق بوب إيجر على أداء فيلم The Marvels في شباك التذاكر، والذي عانى من ضعف مراقبة الجودة أثناء الإنتاج. تم تفسير هذه التصريحات على أنها انتقادات لإدارة المخرجة نيا داكوستا.
ينقل إيجر رسالة تفاؤل من خلال إظهار أهمية هذه الجودة في القيادة. وعلى الرغم من التحديات، فإنه يرى مستقبلًا مشرقًا لشركة الإنتاج، مسترشدًا بتاريخها الغني، وتركيز جديد على الجودة والتكيف مع عالم الإعلام المتطور. ولم يناقش الاجتماع الخطط المستقبلية فحسب، بل سلط الضوء أيضًا على قدرة العاصمة على التكيف والازدهار في بيئة متغيرة. وتحت قيادة إيجر، تستعد ديزني لمستقبل مليء بالتجارب المبتكرة التي لا تنسى لمحبيها العالميين.